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LEAN OFFICE, MEJORANDO LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LEAN OFFICE, MEJORANDO LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

LEAN OFFICE, MEJORANDO LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

INTRODUCCION:
La oficina es un territorio fértil para aplicar “Lean” a fin de reducir las actividades que no agregan valor o despilfarros (“mudas”) que siempre encontramos en los procesos administrativos. Procesos vitales, de apoyo al piso de la planta, donde es igualmente necesario reducir costos, incrementar la eficiencia y mejorar la calidad, la entrega y la satisfacción del cliente. Para alcanzar la excelencia operativa, debe dinamizarse y mejorarse cada una de esas actividades administrativas. “Lean Office” (Oficina esbelta) es un taller, diseñado para aplicar las herramientas Lean a cualquier entorno de oficina.

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INDICADORES DE GESTION Y ACCIONES CORRECTIVAS

INDICADORES DE GESTION Y ACCIONES CORRECTIVAS

INDICADORES DE GESTION Y ACCIONES CORRECTIVAS

INTRODUCCION:
El logro de objetivos y metas organizacionales pasa por la necesidad de establecer objetivos medibles, mediciones y controles en algunos aspectos significativos de la empresa o de las áreas que la conforman. Si queremos conocer bien el funcionamiento o la marcha de la misma, se hace necesario construir un conjunto de indicadores que, estructurados para medir los objetivos planteados y correctamente interpretados, van a señalar la dirección a seguir.

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CALIBRACION DE EQUIPOS APLICANDO NORMA ISO 17025

CALIBRACION DE EQUIPOS APLICANDO NORMA ISO 17025

CALIBRACION DE EQUIPOS APLICANDO NORMA ISO 17025

INTRODUCCION:
Las empresas en cumplimiento con requisitos de sistemas de Gestión de la Calidad, Ambiental, alimentaria, etc. calibra o envía a calibrar sus equipos. La calibración es parte importante de un sistema de gestión metrológica, del control de equipos y nos sirve para dar confianza en los resultados de medición pero… ¿la calibración realizada es realmente confiable?, si la calibración no es confiable no podemos garantizar que los resultados de medición.

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