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GUIA PARA ELABORAR MANUALES DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS

GUIA PARA ELABORAR MANUALES DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS

GUIA PARA ELABORAR MANUALES DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS

INTRODUCCION:
La necesidad para las organizaciones de tener una alta productividad, dentro de un correcto alineamiento con su objetivo estratégico, es de vital importancia para mantener la competitividad en el sector en el cual opera dicha organización. Este propósito, desde el punto de vista de la comunicación, se logra a través de un lenguaje adecuado al interior de la organización. Este lenguaje, se basa en la correcta declaración de políticas, así como la elaboración efectiva de procedimientos. Por políticas, entendemos aquellos lineamientos de acción, que tienen el propósito de poner en práctica las estrategias definidas previamente; es decir, representan las reglas de juego que deberán ser respetadas dentro de la organización.

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IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5s

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5s

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5s

INTRODUCCION:
Cambios en la Cultura de Orden y Disciplina en la empresa (resultados varían de organización a organización, dependiendo del grado de involucramiento del personal), a través de la implementación de una estrategia y estructura dentro de la organización que logre Calidad Visual del sitio de trabajo sin inversiones en tecnología ó cambios significativos.

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VERIFICACION DE EQUIPOS DE MEDICION

VERIFICACION DE EQUIPOS DE MEDICION

VERIFICACION DE EQUIPOS DE MEDICION

INTRODUCCION:
En diversas áreas, diversas empresas, industrias, organizaciones, se realizan diariamente mediciones ya sea por producción, control, inspección, conformidad de producto, etc., para lo que se requiere una buena gestión metrológica, garantía de mediciones confiables.
Las calibraciones / verificaciones de equipos de medición se han vuelto parte importante de todo sistema de gestión de la calidad por lo que si estas no se realizan de acuerdo con documentación nacional / internacional reconocida podrían afectar seriamente los resultados de medición.

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INDICADORES DE GESTION

INDICADORES DE GESTION

INDICADORES DE GESTION

INTRODUCCION:
El logro de objetivos y metas organizacionales pasa por la necesidad de establecer objetivos medibles, mediciones y controles en algunos aspectos significativos de la empresa o de las áreas que la conforman. Si queremos conocer bien el funcionamiento o la marcha de la misma, se hace necesario construir un conjunto de indicadores que, estructurados para medir los objetivos planteados y correctamente interpretados, van a señalar la dirección a seguir.

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION (PCP)

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION (PCP)

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION (PCP)

INTRODUCCION
Para alcanzar sus objetivos y aplicar adecuadamente sus recursos, las empresas no producen al azar. Ni funcionan improvisadamente. Necesitan planear con anticipación y necesitan controlar adecuadamente su producción: Para esto existe el Planeamiento y Control de la Producción (PCP). El PCP tiene como fin aumentar la eficiencia y eficacia de la empresa a través de la administración de la producción.

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